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媒体报道

媒体报道:零资产改制使“大红鹰电机”生机勃勃

发表时间:2015-12-22   编辑:www.pregool.com
    《新浪新闻》:记者肖持刚实习生陈徽张聪娥 以3189名在册职工和2227名退休人员“国企”职工身份,置换全部企业现有产权的改制方式,为原西安电机厂赢得勃勃生机。从2004年1月13日西安电机厂整体改制工作划上一个圆满句号,到2004年6月31日短短半年的时间里,企业各项经营指标有力地显示了改制的成功效果:公司货款回收总额达到34007万元,与去年同期相比增长85.5%;工业总产值达到29229万元,与去年同期相比增长58.8%;主要产品产量213.5万千瓦,与去年同期相比增长56.4%;实现利润567.1万元,与去年同期相比增长2613.4%;销售收入28241万元,与去年同期相比增长79.4%。原文地址:http://www.simo.net.cn/xinwendongtai/meitibaodao/2015/1203/ximazichangaizhi.html,查看更多关于大红鹰电机资讯,请前往官网:www.simo.net.cn
  改制后的西安电机厂成为有限责任公司,公司名称为以产权制度为核心的改革成功,同样具有“水到渠成”的意味。近几年来,企业在市委、市政府的领导下和有关职能部门的鼎立支持下,厂党政班子坚持以人为本的理念,在企业内部经营管理体制上进行了一系列的改革,为企业整体改革奠定了基础条件。为适应市场经济,体现“精简高效”的原则,该厂按照事业部制的初步框架,将企业原有的36个管理部门精简为12个部、将原10个分厂(车间)合并为4个分厂。同时进一步压缩企业行政管理人员,厂级领导由11人压缩为7人、中层干部由146人压缩为62人、管理干部由原来的400余人压缩为135人,职工从4000多人压缩到1800人左右,减少了管理层次、扩大了管理幅度,有效提高了工作效率。为改变国有企业“小而全”、“大而全”的旧框架,对污染严重、成本偏高,无效益的铸造分厂,电镀工段,锻造工段等进行了关闭,降低了企业制造成本。加大分配制度改革,对领导干部试行模拟年薪制、管理干部实行岗位工资、工人实行全额计件工资制,这一系列举措极大地调动了干部、工人的工作积极性,为企业的整体改制起到了有力的推动作用。
  西安电机厂成功改制的范例给了我们这样的启示:产权制度改革是企业改制的核心问题,企业改制的模式选择应从企业的历史、现状和商品经营特点出发,“对症下药”。不断深化企业内部经营和机制改革将会使企业全面、整体改制起到水到渠成的效果。更多资讯请查看:http://news.sina.com.cn/s/2004-09-02/11283563309s.shtml

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